Warum?
Klassisches Management ist nicht mehr möglich
es bedeutet auch:
Klassische Hierarchien, starre Strukturen und der gute, alte „9 to 5“ Job haben ausgedient. Home office Lösungen, flexible Arbeitszeiten, dezen- tralisierte Arbeitsplätze, Projektgruppen, wechselnde Teams, organische Strukturen – das ist die Zukunft.
Klassische Planung funktioniert nicht mehr. Unternehmen müssen lernende Organisationen sein, die agil auf die sich ständig ändernden Rahmenbedin- gungen reagieren.
Klassische Steuerung greift nicht mehr. Mitarbeiter und Teams müssen sich selbst organisieren und wechselseitig steuern.
Klassische Motivation und Anreizsysteme laufen ins Leere. Mitarbeiter und Teams müssen sich selbst organisieren und wechselseitig steuern. Mitar- beiter der Zukunft sind intrinsisch motiviert. Und Unternehmen müssen diese Motivation ermöglichen.
Erfolg braucht neue Kompetenzen
Aber: Das, was heute gebraucht wird, wird nicht gelehrt!
Die Realität:
Verkäufer werden nicht mehr akzeptiert, Vorgesetzte auch nicht
Aber wir machen Verkaufs- und Führungstrainings
Disruption ist ein dauerhafter Zustand
Aber wir sprechen immer noch von Veränderungsprozessen, die irgendwann abgeschlossen sind
Veränderungen sind ein laufender Prozess
Aber wir veranstalten einzelne Maßnahmen, Seminare oder Trainings und glauben allen Ernstes, dass sich dann was ändert
Das ist so, als ob Sie Ihre Mitarbeiter in ein Flugzeug setzen und sagen:
Flieg, ich hab Dir doch den Autoführerschein bezahlt!
Die Lösung
Erfolg der Zukunft – Take off
Drei zentrale Kompetenzen
AGILITY
Mitarbeiter müssen in der Lage sein, sich extrem schnell an veränderte Rahmenbedingen anzupassen. Mitarbeiter müssen bereit sein Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen.
Mitarbeiter müssen ihre Ängste überwinden und neue Quellen von Selbstbewusstsein etablieren.
Freiheit ist die neue Sicherheit!
INFLUENCING
Kunden akzeptieren keine Verkäufer mehr, genauso wenig wie „Vor-Gesetzte“.
Mitarbeiter müssen andere Menschen erreichen und gewinnen. Sie müssen in der Lage sein, verschiedene Menschen zusammenzubringen und Gruppen und Zirkel zu bilden. Sie müssen andere soweit beeinflussen können, dass diese aus eigenem Antrieb das tun, was sie tun sollen.
Emotions are Energy in Motion
SELF-MANAGEMENT
Mitarbeiter müssen in der Lagen sein, sich selbst zu führen
- Prioritäten setzen
- Strukturieren
- Ressourcen managen
Mitarbeiter müssen sich selbst motivieren
- Eigenes „WARUM“ finden
- Rückschläge wegstecken
- Pläne und Meilensteine
- Self-Controlling
Be your own leader